Akademie Individuale

  Ein Tag * Ein Teilnehmer * Ein Thema

Ein Tag – Ein Thema – Ein Teilnehmer

Vor fünf Jahren habe ich mein erstes Einzelseminar gehalten. Es war erst Zufall, da sich für dieses Seminar nur eine Person angemeldet hatte. Beide gingen wir neugierig in diese Situation. Und es wurde ein voller Erfolg.

Das Feedback des Teilnehmers war:

„Erst war ich skeptisch als ich erfuhr, dass ich der einzige Teilnehmer bin. Doch ich habe mich darauf eingelassen. Der Tag und das Ergebnis waren umwerfend. Ich wurde gehört, gezielte Fragen, Aufgaben und Selbstreflektionen warfen mich immer wieder auf mich zurück. Ich habe an dem Tag erarbeitet, wie ich führen werde (immer mit Blick auf das Unternehmen, in das ich eintreten würde). Ich habe Inspirationen, Impulse und viele Einblicke bekommen. Sogar meine Antrittsrede haben wir erarbeitet und geprobt. Ich freue ich auf meine neue Aufgabe und bin dankbar für dieses intensive und inspirierende Seminar.“  (Von Martin im Seminar abgegeben)

Seither führe ich regelmäßig Individualseminare durch. Der große Vorteil aus meiner Sicht ist ein vollkommenes Einlassen auf den/die Teilnehmer(in), seine/ihre spezielle berufliche Situation.  Die Einzelsituation ermöglicht, dass auch persönliche und private Themen besprochen werden können, die sich oft nicht von der beruflichen Siatuation lösen lassen bzw. diese beeinflussen. In den Seminaren stehe ich Ihnen als Sparringspartner, als Ratgeber, Begleiter und Mahner zur Seite.

Alle Individualseminare werden in einem Vorabtelefonat gut vorbereitet, lassen aber dennoch genügend Spielraum für angrenzende und sich entwickelnde Themen. Sie sind ein Angebot aus Wissensvermittlung, Reflexion und Workshop. Ganz, wie es für Sie, Ihre Situation und Ihr Thema passt.

Da alle Seminare sehr individuell sind, gibt es keine allgemeingültigen Überschriften, wie man sie sonst von Seminarangeboten gewöhnt ist. Daher hier eine Auswahl an Themen, die ich bisher erfolgreich durchgeführt habe:

 

  • Übernahme erster Führungsverantwortung
  • bisher im Konzern tätig, jetzt Führungskraft im KMU
  • Führen von agilen Teams
  • Führung in Projekten
  • Empathie als Führungskraft
  • das Ich in meiner Führungsrolle
  • Planen und Durchführen von Changeprozessen
  • Einführung agiler Methoden
  • selbstführende Teams entwickeln
  • Kommunikation im Change
  • Agilität in HR – was brauche ich, was kann beiben (KMU)
  • agile Personalentwicklung
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Einstellungsgespräche einmal anders
  • Personalentwicklungsgespräche führen
  • schwierige Gespräche führen
  • Grundlagen Personalmanagement (2 Tage)
  • Personalentwicklung
  • Onboardingprogramm auflegen
  • Kompetenzmanagement
  • neue Rolle von HR (Strategietag)
  • HR als interner Karrierecoach

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